阿里云研究中心白皮书系列新一代数字化转型INFOGRAPHICS研究中心Alibaba Cloud ResearchABOUT章暴方中uchen.cn8ababa-inc.com驱动数字中国▣▣CONTENTS引言：数字外场与量子战略观如果对数字化与非数字化的商业业态做出比较，不难发现，在数字化的形态下，万干链接产生的海量数据将商业环境的变化速度和幅度郁提升到了一个新的高引言数字外场与量子战略观度。尤其是对于与消费者直接产生联系的行业，煤体社会化与杜会煤体化事实上造就了一个连接了亿万人群的“超级数字外场”：一方面，企业的商业决策第一章重构，还是增长？企业战略与数字化转型的匹配行为和选择，也都可以通过高度连接的同格对商业本身产生巨大的影响。/业务是动：数字化重构与数字化增长“数字外场”成为数字化商业业态的重要特征。“数字外场”的出现加剧了商业环境的不确定性。在这样的环境下，商业计划很难再以传统方式用一定规律和公式去做出预测。一方面，企业生产的“生产第二章基于智能商业模型的数字化成熟度评估资料”已经不再是传统的物理硬材料，而是大量的数据：另一方面，传统的基于流程的生产关系也被打破，形成了基于同悠和数据的、不再受限于时空的新型业务模式和物种。在商业形态和竟争格局郁景息万变的情况下，基于市场定位/企业数字化转型成熟度评估07SWOT分析等等的经典战略方法论几乎完全失效，不再能适应数字化业态要求。第三章数字化转型实施的核心成功因素量子理论的实破为我们带来了以“不确定性”和“连接才有意义”为核心的、13战略时，二者显示出惊人的契合度。传统的企业战略规划，是基于已知的物理规则做出相应的预测：而在高度数字化的商业环境里，企业在做出决策时，必环境下，以最小成本找到问题的最优解一一区分于传统战略模式，这样的方式以不确定性为前提，并且通过整合原本分收的数据，发据出前所袜有的意义。我们称这样的战略模式为“量子化战略”。04基于阿里巴巴自身的发展积累，以及大量基于数据智能技术的数字化转型实线经验，在这份白皮书中，我们梳理了阿里巴巴对于“新数字化转型”的理解和操作方式，并且从商业智能的角度，为企业设计了数字化成熟度的评估模型。区别于以前的“信息化”等概念，在这份白皮书中，从战略顶层设计、到具体的技术实现，我们希望可以为企业提供一份可实现、易落地的数字化转型行动路线图：2,明确位置：数字化或熟度的评估3,确手段：结合四大核心成功要素的数字化转型实临互联同公司性往是“量子化战略”的忠实线行者。不仅如此，我们看到，在零售、传媒、交通等许多所谓的“传统行业”里，数字化的商业形态已经逐新代替传统的商业形态，成为主流和必然趋势。在另外一些行业里（如工业制造），虽然企业的商业形态并非以数字化的形式表现，但是在数字享生理念下，充分利用数据科技进行生产运曹优化，也正在成为研究热点和行业共识。互联同业的今天正在变成传统行的明天，在这样的趋势下，数据为中心的量子战略现正在逐新深入到各个传统行业。在数字化的商业形态和生产运营方式下，数据成为企业最核心的资产，这对企业的战略制定和运行决策机制提出了基于数据的、与从前就然不同的要求：对于正在号求建设数字化商业形态和生产运营模式的企业，则必须设计出与数字0505第一章：重构，还是增长？企业战略与数字化转型的匹配在另外一些场景下，数字化转型得念划和企业信息化x密连接。过去，企业利景下，数字化对于企业更多的是意味着以数据技术手段进行运营优化（侧如●商业技术以是音改变商业模式为界限，阿里巴巴把企业的数字化转型划份为“数字化重构”和“数字化增长”两大类别，并对应不局的商业战略和数字化战略。在数字化实线的过程中，企业应当确自身所处于的转型类别，在企业战路的。对于一个传统实体企业言，无论它的日标是建设一个互联同基础的饰商业模式，还是进行现有运营改善，企业都必须意识到，这样的转型意味着多个以填补。从企业战略规划的方式、到决策机制、姐织结构，企业必须进行从定的日标。商业技术08