华为行业数字化转型方法论白皮书(2019)%e.huawei.comHUAWEI》数字化转型的时代背景01数字经济成为经济发展的新增长引擎01数字化转型是适应数字经济发展的主动选择02行业数字化转型进入“深水区”03>》行业数字化转型的内涵与特点04行业数字化转型定义04对行业数字化转型本质的理解04行业数字化转型核心特征05行业数字化转型面临的挑战05行业数字化转型的方法06坚持1个企业级转型战略07创造2个保障条件：组织机制+文化氛围07贯彻3个核心原则08推进4个关键行动09》实践参考：华为数字化转型探索与实践14机场数字化转型实践案例14大型金融机构案例15港口数字化转型实践案例16智慧城市数字化转型实践案例17结束语18华为行业数字化转型方法论白皮书>数字化转型的时代背景数字经济成为经济发展的新增长引擎数字经济已成为21世纪全球新动能推动新发展。要推动产经济增长的重要驱动力。根据业数字化，利用互联网新技术“数字经济”是“以使用数中国信息通信研究院2018年新应用对传统产业进行全方字化的知识和信息作为关键发布的《G20国家数字经济位、全角度、全链条的改造，生产要素、以现代信息网络发展的研究报告》，G20国提高全要素生产率，释放数字作为重要载体、以信息通信家数字经济持续保持快速发展对经济发展的放大、叠加、倍技术的有效使用作为效率提态势，数字经济总量由2016增作用”。升和经济结构优化的重要推年的24.09万亿增加到2017动力的一系列经济活动”。2018年的《政府工作报告》年的26.17万亿，增长率高(引用-《G20数字经济发提出加强对“互联网+”和“数达8.64%，同时结构不断优展与合作倡议》)字经济”相关产业的布局。数化，G20国家产业数字化占比由2016年的84.18%提高到字经济作为信息化发展的高级阶段，是继农业经济、工业经2017年的84.47%。济后的新型经济形态。我国高度重视数字经济对社会发展贡献的巨大潜能。2018年4月20日，在全国网络安全和信息化工作会议上，习总书记指出：“要发展数字经济，加快推动数字产业化，依靠信息技术创新驱动，不断催生新产业新业态新模式，用01华为行业数字化转型方法论白皮书数字化转型是适应数字经济发展的主动选择在全球数字经济发展的时代背景下，数字化转型正在改变企业【注和许许多多行根据华为公司在2018年对客户的一项业的运行规律，从数字原生企业到传统调查，数字化转型主要的驱动力源于行企业都在积极探索数字化转型。业趋势变汪、解决自身经营问题、企业战略驱动、社会经济大环境变化、以及数字原生企业通过新一代ICT技术的深入竞争对手的压力等5个方面。运用，提升产品和服务的竞争力，以实现企业自身的跨越式发展。初创企业和8%互联网企业正在对传统的市场规则和边23%界产生冲击，这些企业以更加密集的资27%本投入、更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系和更加个性化的品牌，获24%得更广泛的优势，打破传统企业几十年18%积累的运营优势。例如，共享出行平台对传统出租车行业带来了颤覆性冲击。数字化转型最主要的驱动力■竞争对手的压力传统企业在宏观经济增长放缓的趋势下，■行业趋势的变迁面临着比以往更加激烈的市场竞争。利社会经济大环境的变化用新一代ICT信息技术，实施以创新为核◆解决自身经营问题心的数字化转型是传统企业转型的重要公司战略驱动路径。[注]本文“企业”泛指公司、公共事业组织、政府机构等02华为行业数字化转型方法论白皮书行业数字化转型进入“深水区”开展数字化转型已成为业界共识，绝大部分企业已经启动了数字化转型。根据2018年华为对自身客户的一项数字化转型进展调查，只有5%的企业处于观望中，31%的企业正在规划准备，伴随着数字化转型的深入发展，数字36%的企业开始先期试点，26%的企化转型的深层问题逐步显现，如缺少业已经大范围推行。整体战略及路线图、高层没有对数字化转型达成共识、业务价值体现不足、26%31%数字化转型职责和权利不清晰等。变化是这个时代的主要特征，数字化36%转型就是在变化中创新。在未来，企数字化转型所处的阶段业间比拼的将不再只是资金和资源，■观单中■规划准备而是拥抱变化的能力、深入转型的能■先期试点■力。■成功转型5%26%28%17%16%数字化转型过程中遇到的主要困难■高层没有对数字化转型达成共识业务价值体现不足教字化转型职责和权力不清晰，决策及执行困难■缺少资金支持技术能力不足03