亚太劳动力效能研究院Asia-Pacific Workforce Effectiveness Research InstituteD时代被忽略的人力资源C位考勤亚太劳动力效能研究院2019.3.21亚太芳动力效能研究院劳动力效能研究院D时代被忽略的人力资源C位一考勤亚太劳动力效能研究院亚太芳动力效能研究院序言13亚太劳动力效能研究院亚太劳动力效能研究院考勤数据缺失或“休眠”〡6考勤数据需要充分“激活”〡7亚太劳动力效能研究院数据解读中国企业考勤管理现状」8亚太劳动力效能研究院调研基本情况说明〡9亚太劳动力效能研究院中国企业考勤现状〡12女性更守时所12“金领”下班最早116亚太芳动力效能研究院亚太劳动力效能研究院帝都加班T0P1I20亚太劳动力效能研究院短途出差最热门124拼假族偏爱周五128亚太劳动力效能研究院关于年假的那些套路131亚太劳动力效能研究院调研报告声明137亚太劳动力效能研究数据说明138亚太劳动力效能研究院可能存在的局限性〡39亚太芳动力效能研究院亚太劳动力效能研究院亚太劳动力效能研究院亚太芳动力效能研究院第2页共39页亚太芳动力效能研究院亚太劳动力效能研究院亚太劳动力效能研究院亚太芳动力效亚太劳动力效能研究院太劳动力效能研究院D时代被忽略的人力资源C位一考勤亚太劳动力效能研究院亚太劳动力效能研究院序言亚太劳动亚太劳动力效能研究院亚太劳动力效能研究院数据，已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们减能研究的亚太对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。亚太劳动力效能研究院一麦肯锡心力效能研究院亚太劳动力效能研究院效能研究院年来，随着互联网技术的创新及发展，数据正在以前所未有的速度增长，并在人们未及察觉时就了无痕迹地渗入生活的方方面面。人类第动力效能亚太劳动力效能研究院一次有条件在非常多的领域和非常深入的层次来使用全面数据、完整数据和系数据》深入探索世界的规律。亚太劳动力效能研究院而对企业来说，数据已经成为工业化与信息化深度融合的战略资产，数据驱动模研究院式是未来企业发展的方向，为此各企业的人力资源部门也在不遗余力地提高数亚太劳动力效能研究化水平，他们不但花很多时间在数据收集、整理、制作报表等传统工作上，并自力效能研沙上芳动力越来越多地参与到政策分析、效能提升、数据化决策等方面，为企业决策提供清晰、科学的数据支撑。动力效能研究院考勤是企业获知劳动力时问数据、分析工时能效的一个最重要端口，也是人力资女能研究院能太劳动力原部与企业业务之间的关键交叉点。通过考勤相关数据分析，可以反映出各业第3页共39页亚太芳动力效能研究院务部门员工敬业度和生产效率，还可以反映出企业在合规性、自身生态环境、健亚太劳动力效能研究院亚太劳动力效能研究院亚太劳动力效亚太芳动力效能研究院太劳动力效能研究院D时代被忽略的人力资源G位一考勤康状况以及能否良性运转方面的问题。因此，考勤的数据分析及深层含义值得探动力效能研究院亚太劳动力效能力效能研究院本报告从中国企业的考勤现状发端，在制造、零售/连锁、地产、物流、大型餐饮集团、酒店/物业、金融等行业中选取1000人规模以上企业3000家取样，调动力效能外取大数据，探究中国企业考勤管理反映的问题和规律。通过劳动力在企业的场景因素环绕的中国企业的考勤现状模型，并就大数据体现出的考勤相关合规性、敬业度、积极性、满意度进行分析，以期真正启发到企业的决策部门，赋能企业考勤管理，达到提升管理、降本增效、提升企业竞争力的目的。太劳动亚太劳动力效能研究院亚太芳动力效能研究院亚太劳动力效能研究院亚太劳动力效能研究院亚太芳动力效能研究院太劳动力效能研究院D时代被忽略的人力资源G位一考勤亚太劳动力效能研究院亚太芳动力效能研究院亚太芳动力效能研究院一、考勤现状概述亚太劳动力效能研究院亚太1.考勤数据缺失或“休眠”亚太劳动力效能研究院2.考勤数据需要充分“激活”亚太劳动力效能研究院亚太劳动力效能研究院亚太芳动力效能研究院亚太芳动力效能研究院亚太劳动力效能研究院亚太劳动力效能研究院亚太芳动力效能研究院第5页共39页亚太芳动力效能研究院亚太劳动力效能研究院亚太劳动力效能研究院亚太劳动力效