供应链物流及人工智能发展趋势预测综究究述(2024年及以后)L回GResearch罗戈研究院副院长GResearch研究广州捷世通物流股份有限公司战略副总湖南大学计算机信息工程学院兼职教授唐隆基博士(2024-03-10)罗戈研究罗戈研究供应链物流及人工智能发展趋势预测综述(2024年及以后)目录引言41.2024年及以后的重要战略预测1.1 GenAI使人们在个人和专业方面变得更好、更强大.1.2企业将更好地克服最糟糕的特质.1.3新威胁创造新责任和杜区…2.Gartner2023供应战略成熟度周期罗3.人工智能和生成式人工智能的发展趋势及预测113.1人工智能是2024年大创意中最重要的创意…3.22023年Gartner人工智能技术成熟度周期.3.3人工智能和AI技术的未来.…3.4企业生成式人工智能的未来.研究究3.5人工智能软件市场的预测.193.5.1人工智能软件预测与增长3.52预测生成式人工智能的增长…213.6供应链市场中的人工智能：全球行业分析与预测(2023-2029)234.2024年及之后供应链的未来趋势和预测..26研究究4.12024年工业和全球供应链预测…264.22024年福布斯的供应链预测…4.32024年部分供应链关键统计数据..294.3.1主要供应链统计数据.294.3.2其他供应链统计数据33供应链物流及人工智能发展趋势预测综述(2024年及以后)4.42024年部分物流关键统计数据345.2024年及之后主要与采购有关的供应链趋势和预测5.1首席采购官根据技术对采购的影响进行调整.405.2GEP2024年采购与供应链展望435.2.12024年全球商业和宏观经济趋势.435.2.22024年七个领导主题516.总结Research.65罗戈研究44444444444444444444444444444444444444467戈研究L回GResearch戈研究戈研究戈研究3供应链物流及人工智能发展趋势预综述(2024年及以后)引言2023年是ChatGPT和生成式人工智能释放巨大创造力和生产力潜力的一年，但创新的广度和深度正在影响和改变一切。2024年2月16日，0penA1又发布了首款文生视频模型--Sora,这绝对是颠覆性的创新，意味着今后眼见可能不再为实。世界一方面正处于颠覆式创新技术的时代，另一方面是继续处于高度不确定的时代，大国竞争，地缘政治和动荡仍在继续。新的颠覆式创新，全球格局之大变等笼罩着世界，特别是供应链，加之为应对气候和其它危机⑥，G Rese究G Rese究的法规不断出台所引起的企亚责任和政府监管压力.上升。新的÷年2024注定是充满挑战和机会的一年。本文作者年初在【1-2】中已经介绍和讨论了有关生成式人工智能，反脆弱供应链和供应链持续性的趋势。下面是【1-2】的继续，将介绍和分析2024年及之后值得关注的趋势和预测一除一些公共的战略性预测外，主要是关于供应链及物流方面的统计数据、趋势和预测。戈研究戈研究罗戈研究L回GResearch戈研究4供应链物流及人工智能发展趋势预综述(2024年及以后)1.2024年及以后的重要战略预测Gartner于2023年12月4日发布了其一年一度的《2024年及以后的10大重要战略预测》报告（见图1）。Gartner的2024年及以后的重要战略预测帮助组织了解将在未来三到压年内可能遇到并影响组织的思维和战略规划的趋势。2024年及以后的十大战略预测2026年，AI让我们机器工人数超过看起来更好人类AI生产率提高地缘机器客户迫使CEOs政治平衡接受新渠道神经多样性尖峰的88恶意信息是一种多真正价值方面的威胁节能运营是竞争优势CISOs得到更多的还是失败风险权力GenAI加速传统现10人们联合起来对抗代化机器gartner.comGartner.图1：2024年及以后的十大战略预测（来源：1.1GenA!使人们在个人和专业方面变得更好、更强大这一类包括了图1中十大预测中的前面第1,2，和3个预测。1)个人可以使用Gen41来创建更好的简历、报告、工作产品以及与他人的互动，到2026年，供应链物流及人工智能发展趋势预测综述(2024年及以后)30%的员工将利用数字化“魅力过滤器”，让你看起来比实际情况更好，从而在职业生涯中实现以前无法实现的进步。2)由于GeA1可以提高整个劳动力的产出，因此拥有大量廉价劳动力的国家将不会拥有那么明显的优势。到2027年，人工智能的生产力价值将被视为国家实力的主要经济指标，这主要归功于劳动力生产力的普遍提高。GeA!可以帮助创建一支更加多元化的劳动力队伍，其中包括来自不同年龄组、不同教archarch育和种族背景以@冲经异常自闭症、多动症和阅读障得等疾病)的人员。到2027年，25%的财富500强公司将积极招募神经多元化人才，以提高经营绩效。1.2企业将更好地克服最糟糕的特质这一类包括了图1中十大预测中的前面第4,5,6,7个预测。2026年，一半的G20成员国将实行每月限电，这使得能源意识运营要么成为竞争优势，要么成为重大失败风险。5)GeA!可以提供现代化计划、重构计划、测试和验证以及其他功能来加快现代化工作。到2027年，GeA1工具将用于解释遗留业务应用程序并创建适当的替代品，从而将现研究6)用机器人补充劳动力可以帮助企业发展，但这将暴露出做变企业运营的必要性。到2028年，由于劳动力短缺，制造业、零售业和物流业的智能机器人数量将超过一线工人。7)机器工人和顾客的崛起正在促使人们重新思考关键业务运营。到2026年，30%的大公司将拥有专门的业务部门或销售渠道，以进入快速增长的机器客户市场。6供应链物流及人工智能发展趋势预测综述(2024年及以后)1.3新威胁创造新责任和社区这一类包括了图1中十大预测中的前面第8,9，和10个预测。8)虽然GeA1带来了大量机会，但恶意信息却成为新的威胁媒介。到2028年，企业用于应对这一问题的支出将超过300亿美元，占用10%的营销和网络安全预算。9)首席执行官必须授权一位负责的高管（例如首席信息安全官）来应对整个组织中虚假信息的挑战。到2027年，由于监管压力的增加和攻击面的扩大，45%的CS0的职责⑥，GRes研究LGR究将扩展到网络安之外10)工会历来向组织和政府施压，要求他们先保护人民，再保护公司。到2028年，在采用生成式人工智能的推动下，知识工作者的工会人数将增加1,000%。Gartner杰出副总裁分析师兼研究员Daryl Plummer指出：“大型语言模型(LM)的存在涵盖了广泛的创造力，这些能力不断创造更多的兴奋点。但与这种兴奋相反的是健康的怀疑态度在没有GenAl的情况下开始这样的对话是短视的。”【3】最后指出如何正确使用Gartner的预测：●使用Gartner预测作为您的战略计划的规划假设。评估近期标志以确定预测是否更有可能变成事实。预计较长时间范围的预测比较短时间范围的预测更不可能实现。archarch总之，Gartner对2图年的更要预测反映了GenAl如何⑤密我时几呼每个主题的思维，GenAl的“典范"ChatGPT在2022年底发布，2023年，一切都发生了变化。这一引入改变了人们对计算的许多看法。Ge1提供了完成以前不可能完成的事情的机会。这些预测将帮助您考虑应该重新构想哪些假设以及何时重新构想，从而使您能够创建一个更加灵活、适应性更强的组织，为未来的情况做好更好的准备。供应链物流及人工智能发展趋势预测综述(2024年及以后)2.Gartner2023供应链战略成熟度周期自2017年Gartner每年8月间发布一份供应链战略成熟度周期(Hype Cyce for Supply ChainStrategy)的研究报告，它为供应链组织提供战略方面的建议。【4】指出：自该研究报告诞生以来，成熟度周期研究一直是值得信赖的来源，帮助CSC0和供应链领导者确定关键能力的投资并确定优先顺序。技术成熟度周期展示了功能的成熟度、采用水平、业务影响和相关风险。这样，领导者就可以创建一个投资组合，平衡对未来创新的追求与持续渐进改进的究⑥，G Rese究需求。该成熟度周期沿看不同的阶段进行。由创新或行业焦点触发的能力进入循环，然后朝着期望膨胀的峰值前进。在这个阶段，能力面临着不切实际的期望，如果不满足，就会将其推向幻灭的低谷。在这个时期，公司可能会质疑其价值。如果它能够度过低谷，那么该功能就会进入更广泛采用和持续回报的时期。现在最新的是2023供应链战略成熟度周期（见图2)。该研究具有一定连续性，每年的供应链战略成熟度周期复盖了供应链战略成熟度周期未rch罗罗研究的内在连续性。戈研究L回GResearch戈研究供应链物流及人工智能发展趋势预综述(2024年及以后)生TIMESource:Gartner(August 2023)793419图2：Gartner2023供应链战略成熟度周期（来源：Gartner【4】)在2020年Gartner供应链战略成熟度周期中，峰顶左侧是供应链组织正在探索的许多新兴功能。峰顶右边是正趋于成熟的数字能力，它们是公司应积极采用的能力，以优化其绩效。此处高德纳特别指出③站项值得关注的数字技术和战略趋2供应链领尊者应该掌握这些功能。罗基于成熟度的行动重要的供应链战略趋势具有新生能力的有针对性的实验：在客户的数字李生(DToC:DToC是客户的动态虚拟镜像表示，有助于仿真、技术成熟度曲线的左侧，今年有两种模拟和预测客户的行为。客户可以是个人、企业客户、角色、人群或机器。新兴的数字能力，有可能加速数字化机器客户：机器客户是非人类经济参与者，通过付款来获取商品或服务。转型之旅。鼓励CSC0追求小型概念例子包括独立于人类命令下订单的物联网连接设备或资产、维持消耗品可验证，使其组织能够更好地了解应对用性的智能补货算法以及向消语建议交易的智能助手，Gartner2020年挑战和可行性的能力潜力。首席执行官和高级管理人员调查表明，61%的首席执行官认为，到2030年，机器客户的需求将在其行业中变得越来越要，生成式人工智能(GenA):GenAl技术可以通过从原始源内容的大型存储库中学习来生成内容、策路、设计和方法的新派生版本，GeAl具有深远的商业影响，包括内容发现、创建、真实性和监管；人类工作的自动化：以及客户和员工体验。在供应链中，GeA可以创建绽制的客户和供应商9供应链物流及人工智能发展趋势预综述(2024年及以后)沟通。认真追求被炒作的能力：转向周期的数字供应链李生：数字供应链李生是物理端到端供应链的高分辨率数字表右侧，我们看到一些能力正在成熟，示，它与现实世界同步，以提供可见性并实现致的端到端决策，但尚未在更广泛的范围内进行测试。人工智能(：人工智能应用先进的分析和基于逻辑的技术来识别和预测对于这些能力，技术成熟度曲线建议模式、自学习以及制定和执行决策。人工智能增强了人类的决策能力或使进行试点，以进一步了解他们面临的日常和非常规任务自动化.人工智能有潜力改变供应链。它通过识别模式挑战，包括技术不成熟、文化不成熟并提出可行的建议，显着增强了人类的决策能力，以及与现有流程的不一致等充分利用成熟的能力：对于某些数字机器学习M山：ML可以从大量数据中识别模式、生成见解并预测床来功能而言，其承诺与支持业务需求的结果。虽然机器学习在供应链史的潜力巨大，但在更广泛的采用方面面临能力之间仍然存在脱.多组都着许多障得。缺乏高质量的数据可能会降低机器学习算法的输出。用户对罗在努力超越炒作，寻找成功的部署策复杂模型工作的不信任可能会限制采用。略。Gartner建议CsC0与其组织合高级分析：高级分析涵盖预测性和规范性，使组织能够预测未来场景并主作，重新审视这些能力，以确定它们动确定最佳行动。尽管它在领导者中展示了显着的好处，但许多供应链组是否适合数字化优先事项。织仍然未能广泛采用它。员工数据素养水平低也是缺乏用的罪蜗首。戈研究戈研究L回GResearch戈研究L回GResearch戈研究10