盖雅工场精益人效/实践为先第四届狮山人力资源论坛嘉宾分享稿合集A GREAT WORKFORCEGAIA WORKS目录Contents组织效能人事合一，高效组织打造基于时间-技能-动能的人效飞轮，助推新质生产力发展01德勒：2024全球人力资本趋势，超越边界的成长|13溢达集团：适应未来，如何打造可持续发展的劳动力队伍？21工具效能数智赋能，增质提效圆桌：数字时代，探索人效提升的更多可能29广东7-Eleven:如何用数字化赋能员工、赋能管理、赋能流程？|40百年企业伊顿：人力资源数字化如何助力组织效能持续提升？|50劳动力效能刚柔并济，激发潜能太古可口可乐：打造BHAG“赢'文化，赋能主管激活员工|59李斌：关于人效管理的10个变革性建议|67扫码领取精益人效资料包前言自2019年创办至今，狮山人力资源论坛已陆续举办四届。凭借对内容和品质的追求，狮山人力资源论坛已在长三角吸引一大批忠实受众，成为一年一度的人力资源管理思想、趋势、实践分享盛会。第四届狮山人力资源论坛以「精益人效，实践为先」为主题，围绕盖雅人效提升TOP模型，从工具效能T、组织效能O和劳动力效能P三种效能出发，分为「数智赋能，增质提效」「人事合一，高效组织！「刚柔并济，激发潜能，三个篇章，邀请到10余位CHRO/C1O登台分享各自企业的实践经验与方法论，700余位企业管理者与人力资源从业者奔赴现场共享思想盛宴。本届论坛虽已落下帷幕，但其中精华仍值得我们深入探讨与回顾。▣▣本合集内容源自「盖雅学苑，更多管理知识干货欢迎扫码关注公众号盖雅学苑打造基于「时间-技能-动能」的人效飞轮，助推新质生产力发展mpson Zhar工场董事长兼CE0△章新波，盖雅工场董事长兼CE0本文内容来自章新波在第四届狮山人力资源论坛《以人为本，赋能发晨：打造基于时间-技能-动能三要素的人效飞轮》的主题演讲。1.技术变革的影响：替代效应与补偿效应并存。2.HR、财务、业务不同视角下的人效分析。3.如何打造基于时间-技能-动能的人效飞轮？4.盖雅推出【赋能发展型劳动力效能提升套件」过去一段时间，大量新技术冲击带来了各种各样的信号，让我们不断思考，也让我们越来越焦虑，因为这些信息不断地告诉我们：你的工作可能被取代，原来的工作任务和岗位没有了。但不可否认的是，伴随技术的发展，又新增了很多岗位，麦肯锡表示：中国有1200万至1.02亿的中国「聚焦人效，实践为先！第四届狮山人力资源论坛人需要重新就业，未来这些就业怎么解决？这些岗位你愿意做吗，你能胜任吗？未来的劳动力队伍，是增强型互联员工队伍针对开篇提出的问题，大部分的经济学家还是持乐观的态度的。大多数都以为：新的技术不会带来大规横失业，反而带来更多的补偿效应，带来更多的高业机会和工作机会，弥补或超过因技术发展而导致的失业人数。前段时间，我与中国科学院的教授探讨这个问题时，他画了一个侧“U“型曲线一—数字经济发展和技能的溢价，其实还在持续爬坡的过程中，并不是技术发展了，工作岗位就没有了。数字技术让新技能的掌握变容易解放人而非替代人让不会的人逼过学习干到60分让60分的人轻松干成80分让80分的人达成超清分这也是与过往工业革命的最大差异一一过柱的工业革命和自动化确实让一部分的工作消失了，而现在的技术发晨虽然也带来了技能偏差，但同时也让我门掌量技能更容易。过去，你会一项技能，我不仅不会，大概率也学不会，或者说要掌握这项技能要花很大的时间代价。但