目录内容摘要3治理、报告和流程4房地产行业治理挑战55ESG综合报告为房地产企业赋能8标准和框架11《企业可持续发展报告指令》对于住宅地产企业有何影响？12房地产企业可持续发展尽职调查15盈利能力和现金流17SG如何为房地产企业带来收益？18可持续（项目）现金流经济因素25绿色建筑与循环经济26房地产行业助力应对非洲地区社会挑战29挑战和机遇31为房地，产行业开辟自然友好型发展道路32搁浅资产一风险还是机遇？34碳中和、ESG与绿色建筑息息相关37中国联系人40联系人412内容摘要环境、社会和治理(ESG)问题已成为房地产行业的首要议题，并且这种趋势还将持续下去。近年来，SG问题对于房地产行业的影响日益增强，且已成为董事会的关注重点。从监管、报告、战略规划、运营、估值、数据管理等方面来看，房地产企业必须在整个业务运营过程中积极应对ESG问题。纵观整个市场，完善的可持续发展标准和框架不断涌现，旨在提高企业运营效率和透明度。房地产企业也在考虑其与自然的关系，力求解决气候问题和社会挑战，我们的“房地产行业5G洞察”系列文章综合了德勤全球成员所的见解，探对了房地产企业推进SG计划的方法。本报告共包含十一篇文章，主要着眼于影响房地产企业推进SG计划的主要议题，包括：治理、报告和流程一充分利用E5G综合报告并在利益相关方期望和企业目标之间取得平衡。标准和框架一关注尽职调查和《企业可持续发展报告指令》的影响。盈利能力和现金流一探寻将可持续发展理念融入房地产项目的价值，并以此为契机创造新的收入来源，从而直接提高SG计划的盈利能力；为商业地产业主和开发商制定有力的商业案例。经济因素一摆脱线性思维，投资循环经济：了解房地产行业是全球经济增长的主要驱动力，并且可以通过创造就业机会、提高生产力和减轻贫困对社会经济发展产生积极的溢出效应。挑战和机退一制定战略以识别、量化和减轻G风险并利用差异化因素获得成功。我们希望本报告对您有所启发，我们也很乐意与您探讨此等洞察对于贵公司的价值。罗远江李晓晨房地产行业全国主管合伙人气候变化与可持续发展服务主管合伙人德勒中国德勒中国3治理、报告和流程房地产行业治理挑战应对治理挑战与当今许多行业一样，房地产行业在解决ESG问题方面可房地产企业应当在ESG治理框架中纳入房地产行业的重要ESG趋势，能会面临越来越大的利益相关方压力。但就ESG中的治理包括：部分而言，房地产企业可能需要应对许多独特挑战。2022年，中国住房和城乡建设部出台了《“十四五”建筑节能·绿色建筑和生态效益：设计和施工可以最大程度减少供应链对环与绿色建筑发展规划》，明确规划了2025年之前绿色建设境的负面影响，提高建筑的生态效益。的发展路径，逐步对以下九方面订立要求：绿色建筑发展质量、新建建筑节能水平、既有建筑节能绿色改造、可再公共事务：房地产行业与公共机构和政府机构的互动日益增加生能源应用、建筑电气化工程、新型绿色建造方式、绿色这可能需要特别关注合作和沟通水平。建材推广应用、区域建筑能源协同和绿色城市建设。各地地方政府亦陆续根据新规划，出台各项相应的具体实施方双边社区关系：房地产企业应当在设计和施工初期与当地社区接案。1考虑到利益相关方的广泛性以及房地产企业在B2B和触，力求最大程度减少负面影响，降低中断风险，推动社区建设。B2C领域的独特定位，房地产企业应当努力在利益相关方期望和业务目标之间取得平衡。·无障碍环境：作为建筑和基础设施建设的推动者，房地产企业应当确保所有人都能平等使用设施。对公共部门的依赖、对社区影响的增加、受监管的生态系统、多实体控股结构及其管理的复杂性等因素都可能导致·地方经济：可持续供应链可以成为房地产企业的竞争优势；促进环境和社会政策制定与实施工作变得复杂。例如，由于法当地合作伙伴的发展可以对环境和社区产生积极影响。规和利益相关方期望不同，各地区的建筑工地废物处置管理可能有所区别。或者，由于人力资本和人才挽留措施不员工和建筑安全：房地产企业应当确保员工和公众在施工阶段的同，各建筑工地的劳动关系和工人待遇可能存在较大差异。安全，并将安全问题纳入完工项目质量评估范璃。这种独特的多利益相关方生态系统或将产生更大的积极和·劳动条件和工人待遇：由于行业涉及众多社会问题，房地产企业消极影响—这可能需要房地产企业采取有效的治理措施应当能够应对劳动力和工人待遇方面的压力。并且具备成熟和强大的能力来感知利益相关方及其需求。为此，房地产企业应当建立以信任为中心的SG治理框架，气候韧性：由于员工和客户极易受到各种气侯相关风险（例如气帮助识别和应对ESG相关风险和机遇。温上升、海平面上升、洪水等)的影响，房地产企业应当具备预测和应对气候变化相关影响、中新事件和转型风险的能力。房地产行业ESG治理框架建立可持续、可信赖的房地产行业生态系统董事会监督环境流程政府机构人员改进>转盈员工客户绿色建筑和公共事务生态效益气候韧性双边社区关系供应商信任社区劳动关系无障碍环境和人员员工和建筑安全地方经济业务合作伙伴金融机构改进>转型ESG成熟度模型ESG治理框架的主要支柱是根据ESG治理的成熟度水平来确定。合规改进转型满足不同ESG监管要求，管理相加快指定业务领域的ESG数据收集增加SG投资，以获取竞争优势，关数据报告，及时准确报告规定和指标制定，并将SG考虑因素纳实现品牌差异化和支持业务增长。议题。入决策过程。ESG是企业运营不可或缺的组成部分。6