用友yonyou从“价值反映和守护”走向“价值发掘和创造”智能会计价值财务基于“6大1精”的大型企业财务数智化转型白皮书用友智能会计事业部2023年3月在行深耕行业·创新价值服务企业数智化他山之石一一事项法会计学界观点秦荣生（北京国家会计学院教授、博士生导师）事项法会计为建设世界一流企业提供了良好工具。事项法会计提供的信息比较丰富与全面，既包括货币信息，又包括非货币信息，既包括已经确定发生的信息，还包括面向未来的信息。所以对企业管理而言，事项法会计很好的提供了决策支撑，也符合建设世界一流财务管理体系的要求。王立彦（北京大学教授、博士生导师）企业数字化转型期，智能信息技术为事项法会计的发展提供了沃土。主观层面企业管理认知的进步和客观层面信息技术的高速发展，让“事项法会计”的理念得以落地，不再是纸上谈兵。事实上，传统意义上的“账”已经不可见了，早已不似过去印出来的一摞摞账本，数字化工具让业务事项可以被实时采集、清晰记录。通过事项记录让财务信息以结构化、规范化的事项信息形式存储，紧密服务于企业运营与管理。王化成（中国人民大学商学院教授、博士生导师）事项法会计让信息更丰富，更有助于正确决策。从一定意义上讲，传统会计给企业提供的就是三张或四张报表，可以将其理解为：去餐厅点菜时，菜单只提供三道菜或者四道菜。而事项法会计则是通过各种各样的事项业务活动，提供丰富的原材料，根据这些原材料可以任意组合，形成更加多样的菜品。即事项会计比传统会计提供了更多的数据资源，会计信息使用者可以根据自己的需求对财务数据进行加工整理，有利于做出正确的决策。张敏（中国人民大学商学院教授、博士生导师）事项法会计是去中心化的。首先，数据来源去中心化，信息获取的渠道不仅是财务部门，更多从业务部门，从外部自动抓取。其次，数据处理去中心化，从单纯的以会计核算为主，到现在以自动化、智能化的工具给部门、业务单元、个人去作数据画像。第三，会计信息的使用去中心化。传统会计很重要的一个标志性职能就是提供标准化的报表，但是事项法会计强调，把会计信息的加工和使用权交给会计的信息使用者。所以从使用者的角度来说，也是一种去中心化的。因此事项法会计就是一种去中心化的、更加符合数字化时代财务管理需要的管理模式。引自2022年国有企业数智化峰会采访摘要前言FOREWORD我们正处于“百年未有之大变局”时代，国际地缘政治冲突不断加剧，俄乌冲突、供应链脱钩等导致当前国际格局和国际体系正在发生深刻调整，全球治理体系正在发生深刻变革，世界变得越来越不确定。然而，在不确定性的世界里，有一件事情的确定性越来越大，那就是不断加速的数字中国、数字经济建设和企业数智化转型。在企业数智化转型中，财务数智化是其重要组成部分。因为一流的企业离不开一流的财务体系支撑，一流的财务体系离不开数字化和智能化技术的支撑。在数据成为企业核心资产时代，财务作为企业数字神经系统，其数智化转型在企业数智化转型中扮演若先行者、引领者和推动者的作用。当前，基于数字化和智能化技术，财务数智化应用已经非常广泛。领先企业核算自动化已达到达99%,传统会计已经被机器替代；传统事后录入数据已经被基于物联网等设备的自动采集所代替；传统基于凭证的事后核算已经被基于事项的实时会计所代替：传统依靠人工的会计稽核和核算已经被智能会计所代替。同时，数据已经成为企业的核心资产，基于数据模型和算法的人工智能技术在财务模拟测算、智能预测、智能分析、智能决策、风险控制等场景的应用也越来越广。财务数智化极大扩展了财务管理的广度和深度，通过会计的智能化极大促进了交易处理效率，促进了财务职能从“反映价值和守护价值”为主向“发掘价值和创造价值”为主转变，财务数智化已经成为企业核心竞争力。因此，对于C「O来说，财务数智化已经不是选择题，而是一道必须快速解答的必答题。01核心观点·从数字中国、数智企业到数智财务，数智化进程在加快，数智财务的核心内涵是“智能会计，价值财务”，即会计将基于事项会计理论进行重构，将基于大会计服务群业务活动（作业）进行多维、精细、实时、智能的信息处理，实现“管财同源分流”，并基于丰富的业财以事项会计理论重构传统会计数据加工大数据促进财务将从“反映价值、守护价值”为主向体系，实现基于业务活动（作业）的交易“发掘价值、创造价值”为主的职能转型。级一体化大会计核算，包括财务会计、·财务数智化转型的核心目标是：“智能会计、价值财成本管理、责任会计、报告与合并、电务”，通过“两个提升”一一提升财务效率和业务洞察子会计档案。力，促进五大职能转型一一战略保障、支持决策、赋能业务、防控风险和高效运营。·为实现上述转型目标，大型企业应构建“6大1精”的大司库服务财务能力体系，包括大会计体系、大司库体系、大预算体系、大共享体系、大融合体系、大服务体系和精实现横向业财协同，纵向穿透管控，一准税务体系。流司库体系支撑企业实现全面资金管理，全球资源调度，全程风险管控。·大型企业财务数智化建设的顶层策略是：集团应统一构建一体化融合的财务云服务群，并实行共享服务。·大型企业财务数智化建设应遵循“1-1-7”体系，即建大预算服务设一个统一的数智化底座，建设一个事项会计中台和建设7个一体化融合的财务云服务群，包括：基于“5要素8全”的体系设计方法论重构大型企业全面预算管理，以“事项中台+智能中台+多维内存计算+控制中台”为基础构建多维数智预算应用，为大型企业提供一体化的计划、预算、预测、控制和分析能力，让预算管理更加“精细、精准、敏捷、智能、融合”。02精准税务服务构建“精准、自驱、增能”的数智税务平台，实现税费精准计算、税务风险精准定量及管理机会精准定位。转化集团税务服务，将后置的、被动的税务工作转变为前置的、主动发起的税务服务。搭建增能中台提升服务前台能力，积前台反馈，增强税务整体能力。大共享服务应用1445体系构建数据驱动的新一代财务共享，即构建1个底座、4大能力、4项变革、5大目标，实现大财务共享模式，促进财务共享中心升级为价值创造型组织。大融合服务基于“链接业务-刻画业务-护航业务-经营业务-洞察业务”的进阶思路进行统筹，让财务更在行，让业务会经营。推动财务管理与业务运营的实质一体，实现更高质量的业财合一。大数据服务财务的核心价值正走向为业务和财务提供“3时态6层级”模式的实时、全面商业数据服务，以充分释放“数据”这一全新要素的生产力，挖掘数据资产价值，促进战略财务能力。03